1、深入推进国资国企改革创新攻坚行动。一是认真研究制定印发了《铜鼓县国资国企改革创新攻坚行动实施方案（2022-2024年）》，进一步明确了改革任务和目标；二是健全和完善国资国企监管制度，制定出台了《铜鼓县县属国有企业投资监督管理办法（试行）》、《铜鼓县县属国有企业资金全过程监督管理实施办法》、《铜发集团经营业绩考核办法（试行）》等一系列规章制度；三是加强国有资产（资源）优化整合，做强做大国企平台，提升其融资能力和水平，2022年铜发集团资产总额突破180亿元，实现融资30.284亿元；四是建立健全国有企业激励机制，充分调动和激发国有企业积极性和创造性，深入挖掘企业潜能，促进国有企业良性健康发展，研究制定出台了《铜发集团经营业绩考核办法（试行）》，以经营业绩定绩效，以绩效定薪酬，做到奖罚分明，杜绝干好干坏一个样；五是优化整合提升国有资产（资源）配置效力。进一步盘活国有闲置优质资产（资源），加大国企平台资产注入力度，做大了铜发集团资产总量，优化了企业资产结构；六是探索推进国有企业混合所有制改革，推动铜发集团实体化、市场化转型。促使铜发集团与宜春交投合资注册成立了铜鼓县城东商品混凝土有限公司，合作开展混凝土搅拌站业务。铜发集团与国泰君安证券股份有限公司成功签订了全省首笔千万级林业碳汇交易协议，实现“两山”理念的现实转化，进一步增强了国有企业活力；七是推动国有融资平台优化升级，制定了我县融资平台优化升级工作方案，促进国企平台努力实现实体化、市场化转型。
    2、切实加强资产监督管理。一是经营性国有资产移交铜发集团实行统一集中经营管理后，严格按照铜府办发[2020]34号文件规定和相关要求加强监管，督促铜发集团依规招租，合法经营资产；二是积极清理接管安置剩余房屋，对原征收办安置剩余的分布在县城范围内的房屋、店面、车库、柴间进行了清理，并进行了接管，确保了国有资产不流失，国有权益不受侵害；三是加强对其他非经营性国有资产的管理，统筹安排使用国有办公用房，提升了国有资产使用效益。

3、加强对国有资产购置和处置的审核把关。对各行政事业单位的资产购置事项严格审核把关，最大程度杜绝浪费现象，特别是公车购置从严审核，牢固树立过紧日子的思想，能不批的尽量不批。对各行政事业单位申请的国有资产处置事项严格把关，严格按照规定进行报批，经审核报县政府批准后进行处置、报废、核销。

4、积极落实上级对服务业小微企业和个体工商户承租国有房屋的疫情减租政策，认真做好政策宣传，督促国有资产租赁单位认真核实，严格落实，实行免申即享政策，简化减免程序，及时办理减租手续。2022年，我县的国有房屋租金减免政策已全部落实到位，共计减免305户承租户，减免租金183.9万元，有效降低了国有房屋承租户的生产经营成本，保护了市场主体活力。